塾講師に関するお話

すべてオープンです。これは私が経営者としてとりわけ重要だと考えていることでもあります。
当社では、ＩＴ新卒特定派遣社員のほか、直接雇用している社員、Ａグループからの出向社員、1年契約の嘱託社員、派遣スタッフとさまざまな人が働いています。この人たち全員に、私は経営情報を流しています。
知られて困るような数字は何もありません。同じ土俵でみなが同じ情報を持つということが大事であって、そうするからこそ、全員が自分たちのいま置かれた立場を理解し、「どうすればよいのか」と一緒になって考えてくれます。
ＩＴ新卒特定派遣社員の意識が高いのも、こうした理由からだと思います。付いています。
これはＡグループの長い伝統から自然に受け継がれてきたものであって、人為的なものではありません。会社というものは従業員の対置物ではないはずです。

利益が出たとき、会社がいくらくれるんだ、いくら自分たちに利益を配分するんだというのではなく、どう配分するのが良いのか一緒に考えようじゃないかというようなあり方があっていい。会社を対置物として見ない従業員との関係は大事だと私は思っています。
福利厚生についても、昨今は廃止だ縮小だという声ばかりです。成果主義に振りすぎて、福利厚生費をすべて成果主義に回そうとしています。
しかし、かつてのような行き過ぎはいけませんが、私は福利厚生は必要だと思います。いまの流れは極端です。
福利厚生は従業員の納得性のある利益の配分方式だったと思います。あそこは子供さんが大勢いて大変だから、自分より仕事はできないかもしれないが、手当をたくさんもらうことを良しとしようという、日本人の伝統的な知恵であり思いやりだったのです。
たとえば当社ではＩＴ新卒特定派遣社員に住宅手当を月額4万4000円支給しています。これは、地方から出てきてアパートを借りる人は大変だからと、みなが自分たちに配分されるべき利益の中からある金額を集めてカンパをあげたということです。
ＩＴ新卒特定派遣の新卒採用でも、私たちは単なる派遣社員として採用しているのではなく、「一緒に事業をやろうよ」というスタンスです。会社に集う人はみな仲間です。
厳しさは当然ありますが、その中でも「みなで楽しくやろう」、「困ったときは助け合おう」という共同体的な良さを失わない組織でありたいと思っています。当社の「働き方維新」の取り組みは、まだまだこれから発展していきますので、ぜひご注目ください。

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